
2����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������020年12月17日上午,省棉麻集团党委以����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������“围绕主责主业,做好为农服务”为主题召开第五����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������次中心组学习会。集团公司党委书记����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������、董事长邓华同志主持会议,公司党委委����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������员、经营班子成员、公司部门经理助����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������理以上干部列席学习会。

会上,党委书记、董事长邓华同志组织中心组全体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成员深入学习省委第十一届八次全会精神及总社、省社����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、省供投集团相关文件精神,并就进一步����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������加强党的领导,强化干部职工队伍思想、作风、能力、����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������廉政建设,促进企业持续稳定转����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������型升级高质量发展做重要讲话:一是领导班子要讲政治顾大局,讲团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������结聚合力,讲责任勇担当,讲����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������学习提底气,讲正气树形象。每位班子成员都要加强学习,坚决贯彻党的路线、方����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������针、政策和省委、省政府、省社党组����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������、省供投党委的决策部署,自觉服从集����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������团党委的领导,接受监督;作为分管领域����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������的“第一责任人”,要率先垂范,紧紧围绕省社提出����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的“四个三”的工作思路和集团新发展战略,对分管的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作要讲责任、勇担当;从严从实要求����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������自己,廉洁有为,讲正气、树����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������形象,打造一个忠诚干净担当团结的棉����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������麻班子。二是各部门要把握职能职责,树立服务意识����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,提升管理效率,提高工作水平,做好战略支����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������撑。围绕集团发展新战略“一年打基础、两年见成效、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������三年上台阶、五年争一流”,聚焦三项制度����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������改革、核心业务发展、债务清欠等工作,向管理要效益����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,部门间各负其责、协同配合,加强大局����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������意识,拧成一股绳,下好一盘棋����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,共同解决重点难点问题,为集团改革转型高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������质量发展做好做实战略支撑。
三是各子分公司要立足主战场,打好主动仗,加����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������快产业发展,创造最大效益,做实做强企业。持续深耕主业,肩扛使命担当,压紧压����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实主体责任,推动党建工作与生产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经营深度融合,以党建引领公司良����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������性发展,树立风险意识,掌握业务主动权,优化业务布局,创造经营效益,坚持目标导向,以高质量党建工作推动集团各项生产经营目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������标落实。四是各部门及各分子公司负责人要强化内部管理,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实行目标考核,为明年谋篇布局。各部门负责人要在“管理、提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������升、自律”上下功夫,强化内部管理,提升服务效率,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������主动为集团和各子分公司排忧解难,同时要严于律����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������己,做到讲纪律守规矩;各子分公司将实行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目标考核管理,下达经营任务和利润指标,并纳����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������入绩效考核,层层传导压力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;各部门、各子分公司负责人,要认真����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������思考今年怎么看、明年怎么干的问题,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������拿出计划,为明年谋篇布局;正����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������值年末岁尾,要高度重视疫情����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������防控和安全生产工作,打起“十二分����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的精神”,确保集团经营生产稳健运行。会上,财务总监李明会同志����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������围绕财务工作如何紧贴集团“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为农服务、心系民生”理念、进一步履职尽����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������责做好本职工作作主题发言。