&����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nbsp; ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 3月11日上午,省棉麻集团公司党委召开2021年第����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一次党委中心组学习会。党委书记、董事长����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������邓华主持会议并讲话。公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经理助理及以上人员参加了会议。
会议集中学����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������习了习近平总书记在党史学习教育����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������大会上的讲话、2021年政府工作报告中的“三农”亮点、省社及省供投����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������集团党委中心组学习会精神,传达了省社党组《落实省����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������委第一巡视组巡视省供销社党����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������组反馈意见整改工作阶段进展情况》。
在总结讲话中,邓华强调,要紧紧围绕“改革����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������关键年、项目攻坚年、作风转变年、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效率提升年、效益增长年、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������质量提高年”,全力抓好今年的各项工作:����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
一是以党建为引领,提高转型发展质量。要坚决落实省社党组全面����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������从严治党、从严治企要求,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������一严到底,确保全体干部职工牢记“五个必须”、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������防止“七个有之”;要始终加强干事创����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业氛围建设,切实为担当者担当、为负责者负责、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为干事者撑腰。
二是持续深化改革,推进体制机制创新。加快推进“三项制度”改革,真正建立����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“干部能上能下,职工能进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能出,薪酬能高能低”的动态����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理机制,实行职能部门、子(分����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������)公司中层干部岗位评价机制����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,使岗位、素质、业绩与薪酬有效结����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������合,调动全员工作积极性,进一步激发内部活����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力;实行各部门、各子(分)公司负责人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和中基层职工全员绩效考核,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������党群人力部、财务部要进一步完����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������善薪酬绩效考核办法,真正利����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������用好绩效考核这个“指挥棒”;纪检监����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������审部、督查室要加强改革落实情况督促检查,定����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������期通报(包括表扬、批评、处罚、处����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������分等)、定期公示,确保各项改革决策部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������署落地见效。
三是围绕重点项目,加快推进合力攻坚。要紧紧围绕棉花种植、加����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工、购销,达州冷链物流基地建设、运����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������营,米面粮油及大宗贸易,四川供����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������销为农服务中心及配套撬装石油站点建设,种养殖����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、苎麻等乡村振兴产业,各级、各部门����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、各子(分)公司要进一步解放思����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������想、敢干善干,提升本领、会干快干,主动担当、真抓����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实干,把事情一件件办好,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������一项项落实。
四是加强队伍建设,持续转作风树新风。要用好选人用人“指挥棒”,进一步完善����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������棉麻选人用人和考核奖惩机制,激励和弘����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������扬“企业家”精神,建设一支熟悉经营����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、擅长管理、勇于担当的干部职����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工队伍;持续树立“严、细����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、实”的工作作风,对工作不在状态、把关����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不严及工作不细、不实,以及屡教不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������改等作风问题,坚决从严从重处理,把真正想����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������干事、能干事、干成事的人推到关键岗位����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和领导岗位,打造棉麻干事创业新风气。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
五是强化内部管理,提升工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������作质效。要进一步落实各项工作专班负责制,严����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������格按照“旬调度、月通报、季分析、年考核”机����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制,扎实推进各项工作抓牢抓实抓出成效。要对重点����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������设备及中介机构、运输合作单位选聘����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������等严格执行集中统一招标采购����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,对经营合同执行、履行情况进行逐月常态化检查、抽����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������查,对财务、综合档案开展专项清理整����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������治,对财务部等职能部门开展内外����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������部审计。
六是紧盯目标任务,全面实����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������现效益增长。各子(分)公司要紧盯集团公司下达的经营指����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������标,全力抓好经营工作,以月保年,确保完����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成全年利润目标;各职能部门要转变观念����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������转变作风,持续做好保障支撑����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作,服务集团公司发展大局;要加快核心产业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������经营创效,积极向市场要效益;要抓好培育产业的落����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������地见效,早日发挥经济增长点作用。同时,财����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������务部要做好融资工作,全力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������保障产业实施、项目建设、业务经营等资金需求,确保����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������产业项目早投产早创效、业务资金链安全。
会上,个别班子成员、职能部门及子(分)公司负����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������责人还围绕“深入学习贯彻习近平总书记����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������重要指示精神,落实省委农村工作会����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������议精神和省社党组、省供投集团党����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������委安排部署”,并就在新形势下如何推动省棉麻集团高质量发展,结合自身工作实际,交流了学习体会和工作思路。