&����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nbsp; 3月11日上午,省棉麻集团公司党委召开2021����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年第一次党委中心组学习会。党委书记、董事长邓华����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������主持会议并讲话。公司经理助理及以上人员参加了会����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������议。
 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������; 会议集中学习了习近平总书记在党史����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������学习教育大会上的讲话、2021年政府工作报告中的“三农”亮点、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������省����� �������Ƴ������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������社及省供投集团党委中心组学习会精神,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������传达了省社党组《落实省委第一巡����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������视组巡视省供销社党组反馈意见整改����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������工作阶段进展情况》。
在总结讲话中,邓华强调,要紧紧围绕“改革关键年����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������、项目攻坚年、作风转变年、效率提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������升年、效益增长年、质量提高年”,全力抓好今年����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的各项工作:
一是以党建为引领,提高转型发展质量。要坚决落实省社党组全面从严治党、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������从严治企要求,一严到底,确保全体干部职工牢记“五个必须”、防止“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������七个有之”;要始终加强干事创业氛围建设,切实为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。
二是持续深化改革,推进体制机制创新。加快推进“三项制度”改革,真正建立“干部能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������上能下,职工能进能出,薪酬能高能低”的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������动态管理机制,实行职能部门、子(分)公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中层干部岗位评价机制,使岗位、素质����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、业绩与薪酬有效结合,调����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������动全员工作积极性,进一步激发内部活力;实行各����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部门、各子(分)公司负责人和中基����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������层职工全员绩效考核,党群人力部、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������财务部要进一步完善薪酬绩效考核办����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������法,真正利用好绩效考核这个“指挥棒”;纪����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������检监审部、督查室要加强改革落实情况督促检����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������查,定期通报(包括表扬、批评、处罚����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、处分等)、定����� ������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������������Ƴ�������期公示,确保各项改����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������革决策部署落地见效。
三是围绕重点项目,加快推进合力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������攻坚。要紧紧围绕棉花种植、加工、购销,达州冷链物流基����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������地建设、运营,米面粮油及大宗贸易,四川供����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������销为农服务中心及配套撬装石油站����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������点建设,种养殖、苎麻等乡����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������村振兴产业,各级、各部门、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������各子(分)公司要进一步解放思����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������想、敢干善干,提升本领、会干快����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������干,主动担当、真抓实干,把事情一件件办����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������好,一项项落实。
四是加强队伍建设,持续转作风树新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������风。要用好选人用人“指挥棒”,进一步完善棉麻选人用����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人和考核奖惩机制,激励和弘扬“企业家”精神����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,建设一支熟悉经营、擅长管理、勇于担当的干部职工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������队伍;持续树立“严、细、实”的工作作风,对����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作不在状态、把关不严及工作不细、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不实,以及屡教不改等作风问题,坚决从严从重处����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理,把真正想干事、能干事、干成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������事的人推到关键岗位和领导岗位,打造棉����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������麻干事创业新风气。
五是强化内部管理,提升工作质效。要进一步落实各项工作专班负责制,严����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������格按照“旬调度、月通报、季分析、年考核”机制,扎����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������实推进各项工作抓牢抓实抓出成效。要对重点设备及中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������介机构、运输合作单位选聘等严格执行集中统一招标����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������采购,对经营合同����� �������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�����������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������执行、履行情况进行逐月常态化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������检查、抽查,对财务、综合档案开展专项����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������清理整治,对财务部等职能部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������门开展内外部审计。
六是紧盯目标任务,全面实现效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������益增长。各子(分)公司要紧盯集团公司下达的经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������营指标,全力抓好经营工作,以月保年,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������确保完成全年利润目标;各职能部门要转����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������变观念转变作风,持续做好保障支撑工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,服务集团公司发展大局;要加快核心产业经营创效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,积极向市场要效益;要抓好培育����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产业的落地见效,早日发挥经济增长点作用。同时,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������财务部要做好融资工作,全力保障产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业实施、项目建设、业务经营等����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������资金需求,确保产业项目早投产早创效、业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������务资金链安全。
会上,个别班子成员、职能部门及子(分)公司负����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������责人还围绕“深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神,落����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������实省委农村工作会议精神和省社党组、����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������省供投集团党委安排部署”,并就在新形势下如何推动省棉麻����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������集团高质量发展,结合自身工作实际,交流了学习体会和工作思路。